1. 精确核算员工价值与公司盈亏，为企业的日常经营提供实时精细的财务数据
2. 构建科学合理评价价值、公平公正分配价值、全员全力创造价值的良性循环
3. 使人人都成为核算中心，实现员工的自我管理与自我负责，充分发挥员工的自主性
4. 将公司所有的销售收入与所有的款项支出进行了有机结合，是公司精细化管理的重要数据基础
5. 为企业领导详细了解经营现状提供了重要的数据情报，为作出正确决策提供了可靠的数据依据。
1. 协助企业领导进行有效管理、制定科学合理的决策的指挥情报中心
2. 协助企业领导实时、精确、全面把握公司的经营情况，防止主观误判
3. 将分散的公司信息进行集中展示，有效解决信息分散带来的诸多问题
4. 将重要的公司信息进行精确展示，有效解决信息不足与泛滥带来的诸多问题
5. 有效解决由于信息不对称致使企业无法形成共识而导致的管理问题
1. 通过不同循环方式与任务对象的设置将大量的组织日常工作进行分类，自动触发，实现企业日常工作的精细化管理
2. 制定内容清晰，责任到人，时限明确的具体任务，杜绝任务的模糊性、主观性、随意性
3. 所有任务均可查询，可监督，系统次日公布未完成名单，杜绝拒不执行、敷衍了事与相互扯皮
4. 提前三天的通知机制，并且在不同颜色加以区分，防止遗忘，使执行人员提前安排相关资源确保任务的高质量完成
5. 预先设定任务的自动触发机制，节省大量的管理时间
6. 根据部门属性实现自动分配任务的机制，可节省职位变动所产生的重新分配任务的时间
7. 可视化日程管理，确保任务的合理安排，有效避免日程冲突。
8. 根据实际情况对任务进行灵活调整，协助企业管理的与时俱进
9. 以任务数量为依据为员工评价提供科学依据，促进全体员工积极参与公司的日常管理
10. 通过任务管理协助公司领导具体了解公司的日常工作安排与员工的工作量，杜绝人为主观的判断
11. 公司领导可以通过任务管理下发任务从而实现领导的管理意志。
1.使最接近现场的员工能及时反应在日常工作中发现的问题、分享经验与教训，有效快速形成集体智慧实现共同成长。
2.通过批评与表扬形成员工间相互监督与肯定，确保工作更加尽职尽责。
3.通过结合任务管理方便企业领导及时安排工作，及时制定解决方案，协助企业管理日趋完善。
4.方便企业领导及时发表自己的看法与意见增进企业共识形成企业凝聚力
1. 有效分解任务内容较多、时间跨度较长、需多部门配合的大任务
2. 对不同责任人、不同任务内容、先后有序但最终目标一致的关联任务进行有效管理, 确保总任务高效高质地完成
3. 按先后顺序将这些分散的关联任务组合而成的工作组可以切实提高公司管理水平，提升协同工作效率
4. 可以将触发时间不定的日常工作以工作组的方式保留下来，可以实现管理的规范性
5. 可以在需要的时候实现快速、批量分配不同内容的子任务，大大提高管理工作效率
1. 严格规范的费用申请流程，有效防止虚假申请
2. 角色权限与类目设置可以有效防止误操作，款项申请更加规范
3. 所有费用申请均需提交费用凭证，均有历史记录，可查询，可追溯
4. 无纸化、规范化、精细化的费用申请，实现后续财务的自动化操作
5. 费用归属明确且与个人收入挂钩，实现事前自我管理，与公司的精细化管理
6. 全员分摊公共费用支出可实现全员相互问责监督，杜绝无谓的浪费
7. 提供单项与汇总申请方式，多种币别支付方式，灵活快捷完成多种费用申请
8. 便于从大量费用中快速查找出指定费用的多种查询方式，方便随时查核
9. 直观的支付状态，杜绝支付遗漏与重复支付
1. 实现产品管理的规范性，有效防止重复或者相近款式的开发
2. 为诊断产品类目提供了保贵的数据依据，使公司的款式分布更加均衡、健康
3. 实现快速精准锁定客户需求，极大提高业务工作效率
4. 可以实现快速套装扩展，有效增加订单数量
